安全文明管理体系与措施,安全文明管理体系与措施知识 - 工程造价

更新时间：2024.04.20

头条 建筑监理企业工程安全文明管理评价标准的表格为什么都是扣分???

检查的目的是为了发现问题，而非表扬肯定。所以发现问题后就酌情扣分。

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安全文明管理规范要求

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工程安全文明施工管理规范要求（一）现场围档 1 、围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低予 2.5m；一般路段的工地周围设置的围档高度不低于 1.8m。 2 、围档材料应选用砌体，金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。 3 、围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。（二）封闭管理 1 、为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。 2 、出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。 3 、为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。 4 、出入大门口的形式，各企业各地区可按自己的特点进行设计。（三）施工场地

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安全文明管理目标

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安全文明管理目标 1、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产责任书》未经教育培训和签定合同书的确人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。 5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，

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