安全生产管理体系 新疆天正工程建设项目管理有限公司 二〇一八年五月 1 一、安全生产管理目标 项目监理机构全体监理人员无责任事故 二、安全生产管理组织机构图 （一）公司安全产管理组织机构图 总经理 直 属 公 司 木 垒 分 公 司 吉 木 萨 尔 县 分 公 司 阜 康 分 公 司 呼 图 壁 县 分 公 司 玛 纳 斯 县 分 公 司 准 东 分 公 司 伊 犁 分 公 司 库 车 分 公 司 生产副总经理 经营副总经理 技术负责人 昌 吉 市 分 公 司 奇 台 分 公 司 项 目 监 理 机 构 2 （二） 项目监理机构安全监理组织机构图 总监理工程师 总监代表 安全 专业 监理 工程师 电气 专业 监理 工程师 水暖 专业 监理 工程师 监 理 员 土建 专业 监理 工程师 3 三、各级安全生产监理人员岗位职责 （一）总经理职责 1、企业总经理是本企业安全生产的第一负责人，
安全管理整改措施 2012 年 3月 5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督 导工作，发现我项目部 4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。 针对此次事件，我项目部积极开展专项整改行动，制定措施 如下： 一、强化安全管理制度 制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管 理人员的责任心，提高管理队伍的整体素质，项目部要求管 理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃 性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重 要性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区， 在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全 双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度 落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管 理长效机制，实现安全生产零目标。 二、提高安全责任意识 提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松 值班、跟班制度的落实。项目部成员认真学习安全管理
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