人力资源部 采购 财务 制品 模具 试制 炼胶 设计室 材料室 实验室 国际贸易部 质量 油封、计划科 设备管理 营销 PU 1 办公桌文件整齐摆放 3 2 电话机、电脑、地面洁净 3 3 门窗玻璃是否洁净 3 4 垃圾桶标识 2 车间内 2 车间外 2 6 劳保用品 佩戴检查 公司要求佩戴的部门 5 1 2 点检人; 日期： 人力资源部 采购 财务 制品 模具 试制 炼胶 设计室 材料室 实验室 国际贸易部 质量 油封、计划科 设备管理 营销 PU 1 办公桌文件整齐摆放 3 2 电话机、电脑、地面洁净 3 3 门窗玻璃是否洁净 3 垃圾桶标识 2 车间内 2 车间外 2 劳保用品 佩戴检查 公司要求佩戴的部门 5 1 2 点检人; 日期： 海力威 5S管理（ 2012年第 47周）点检表 序 号 责任区 点检要求 基本 分值 考核打分 5 各部门卫 生区域 问题总结： 办公室 分数合
生产现场 5S及质量管理检查表 受检部门： 检查时间： 检查人： 受检部门负责人： 总分： 序号 检查内容 满分 得分 序号 检查内容 满分 得分 1 生产现场不应有不需要用、 不急用的工具、 设备；不允许有超限量 的备品、 备件物品； 生产现场不应有与生产无关的物品， 在产品直 接接触区域不得存放个人物品 8 2 生产领料原则是每天用多少领多少、计划领料，剩余原料零头可以存放 在现场，划线、定置存放，做好标识 4 3 车间物品摆放整齐，存放区域整洁；布局合理，确保安全生产；有 用物品与无用物品分开， 不得混放； 现场使用的工器具用后放在规 定位置，保证设备清洁 4 4 工作场所应洁净，无死角；设备表面清洁、无油污、无灰尘、无积液； 工器具、料车、铲刀等不用时保持清洁，有的需要加以防护；清洁工具 定置摆放，关键岗位的清洁工具要做好标识，数量要登记 8 5 生产过程的落地料与废弃物分开放
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