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更新时间:2024.04.21
2017年施工员工作总结

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2017年施工员工作总结 2017 年施工员工作总结【一】 自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规 章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务, 维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召, 认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任 劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。 回顾过去一年的工作, 2017年既是忙碌又是充实的 一年,在学校课本上所学的知都是理论性的知识,现在 工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受 不尽的宝藏。在这一年里,有困难也有收获,认真工作 的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。将这 一年工作简要总结如下: 一、政治、思想 我身着强烈的主人翁意识,随时关注电建 ** 公司发 展,切身想到电建 ** 公司、项目部及试验室的利益,坚 定电建 ** 公司会不断的发展、壮大,对电建 ** 公司的未 来充满了热情与期望。

员工激励制度2017年

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WORD整理版 专业学习参考资料 员工激励制度 一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力,特规定此制 度。 二、激励原则 (一) 基本原则 1. 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由 于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。 2. 原则之二:奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到 激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或 者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。 3. 原则之三:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到

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