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2017年度经营计划编制流程
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更新时间：2024.04.21
头 条 2017年注册物流运输公司的流程
一、2017注册深圳公司所需要的资料（1）、公司名字；（2）、公司注册地址（3）、公司经营范围；（4）、注册资本；（5）、法人、股东、监事身份证复印件；（6）、各位股东的股份比例；...
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采购计划编制的制度及流程 总则 1.目的：为合理制定公司采购计划，提高采购计划的制定效果， 特制定本计划。 2.适用范围：公司采购计划的制定。 采购计划的编制 1. 制定采购计划的作用 （1）、预估用料数量、交期，防止断料。 （2）、避免库存过多，积压资金，占用库存面积。 （3）、保证生产、销售的顺利达成。 （4）、配合公司资金运作、周转。 （5）、指导采购工作。 2.编制采购计划的依据。 充分考虑公司经营计划、物品及原料需求部门的采购申请、 年度采购预算、库存情况、公司资金周转情况，紧急物资应优先 考虑。 3.采购计划的总类。 （1）采购计划包括以下类型： 年度采购计划。 根据公司年度经营计划， 在对市场信息和需 求信息进行充分调查分析的基础上，根据历史数据的对比指定。 月度采购计划。 在对年度采购计划分解的基础上， 依据上月 实际采购情况、库存情况、下月度需求预测和市场行情指定。 日采

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2017年度监理工作计划

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2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划 的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划， 注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、

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